V času pandemije COVID-19 je bilo nešteto naslovov, ki kažejo, da podjetja od svojih zaposlenih ne bodo več zahtevala dela v pisarnah in da bo delo na daljavo postalo nov industrijski standard. milo rečeno, JPMorgan Chase (NYSE:JPM)Izvršni direktor Jamie Dimon se s tem ne strinja. V tem Norec v živo video posnetek, posneto 12. aprila , sodelavec Fool.com Matt Frankel, CFP in Osredotočenost na industrijo gostitelj Jason Moser razpravlja, zakaj ta zelo cenjeni bančni izvršni direktor vidi vrednost v osebnem delovnem okolju.
Matt Frankel: Zdi se, da Jamie Dimon verjame, da je pisarniško delo boljše. Ne govorim o vejah. Očitno obstajajo nekateri vidiki bančništva v podružnicah, ki jih ni mogoče izvajati na daljavo. Govorim o pisarniških delavcih, ljudeh, ki delajo v njihovih pisarnah na Wall Streetu. Povedal je, da banka še vedno načrtuje izgradnjo popolnoma novega sedeža na Manhattnu. To je očitno velika naložba. Dejal je, da je pri pristopu dela od doma veliko slabosti, vključno s privabljanjem novih zaposlenih v mešanico. Rekel je, da je res težko nekoga usposobiti in ga nekako pripeljati v pisarniško kulturo, če še nikoli ni bil v pisarni.
Jason Moser: ja. Vsekakor.
Frankel: Navedel je 'spontano učenje in ustvarjalnost', želel sem dobiti pravi citat, ki izhaja iz tega, da ste v bližini vaših kolegov. Bila so leta, ko je polovica zanimivih projektov, pri katerih sem se lotil dela v The Motley Fool, izhajala iz pogovora, ki sem ga imel, ko sem bil na obisku v pisarni in je nekdo rekel: 'Hej, kaj menite o tem?' Samo ta spontana narava sodelovanja. Nihče ne bo imel spontanega Povečava pokliči.
Moser: št.
ali izgubite ves svoj denar, če se borza zruši
Frankel: Kolikokrat sem vas v zadnjem letu spontano poklical prek Zooma?
Moser: Ne morem razmišljati o enem.
Frankel: Prav. Tam ima smisel, spontano ustvarjalnost. Presegel bi celo to in rekel, da če si nov v svoji karieri, želiš videti in biti viden s strani svojih kolegov in šefov in podobne stvari. To je res težko narediti, če delaš na daljavo.
ali moramo plačati ček za stimulacijo
Moser: ja. No, to staro izpred oči, iz misli in prej bi se zagotovo razumelo, če bi vas skrbelo, da bi bili oddaljeni delavec, da vas ne vidijo, zdaj se zdi, da bo morda to norma za nekateri ljudje. Rekel bom, popolnoma se strinjam z njim. Mislim, da bomo tukaj v naslednjem letu ali dveh letih prišli do točke, kadar koli, morda se bo to za različna podjetja uresničilo drugače, vendar mislim, da bomo morda prišli do točke, ko bo dejansko fizično sodelovanje videti kot spet konkurenčna prednost. Se popolnoma strinjam s tem.
Delo na daljavo je v redu za stvari, ki so samo avtomatska in ponavljajoča se opravila, podobne stvari. Če so pravkar dobili službo ali je treba pritisniti gumbe in moraš narediti to in to in imaš pač rutino, a kar zadeva sodelovanje in učenje, je delo na daljavo za to preprosto grozno. Enostavno ne deluje. Vsaj takšne so moje izkušnje v zadnjem letu. Pogovarjal sem se z veliko ljudmi v investicijskem poklicu, ki menijo, da delo na daljavo ni dobro tudi za učenje in sodelovanje. Mislim, da sva ti in jaz tam na isti strani.
Menim, da ima tam zelo smisel. Mislim, da zato vidimo podjetja, kot so Microsoft in abeceda zdaj gremo naprej in se pospešeno vračamo v pisarno, saj je očitno, da smo na mestu, kjer se cepiva še naprej uvajajo, tveganje se vsak dan zmanjšuje. Reed Hastings, še en izvršni direktor, je bil zelo jasen s svojimi mislimi o tem. Ponavadi se strinjam. Mislim, da je to, da lahko delaš na daljavo, lepo imeti, to je lepo, da lahko počneš, toda če si v službi, ki zahteva sodelovanje, ideje, razvijanje idej od začetka, je delo na daljavo zelo zadušljivo v tem pogledu. Sumim, da je tam na nečem.
Frankel: da. Po pravici povedano, verjamem v hibridni delovni model.
Moser: ja. S teboj sem. Mislim, da je hibrid smiseln. Iskreno povedano, to je imelo veliko krajev, preden se je to začelo. Morda ne v tolikšni meri, morda se ta hibrid ni tako nagnil na virtualno stran. Vem, da je marsikje imela to možnost, da bi se vključila v to.
Frankel: Zares vem, da Pestra norec, če si moral en dan delati od doma, ni bilo nič hudega.
Moser: Bilo je popolnoma normalno.
Frankel: da. Zoom bi lahko bil produktiven, oddaljenost je lahko produktivna, prav tako produktivna kot v pisarni. Lahko celo trdite, da je na določene načine še bolj, ker prihranite na poti in podobne stvari. Kaj ste potrebovali, da ste vsak dan prišli v pisarno in iz nje?
Moser: Ni pogona, to je zagotovo.
koliko je vreden bankovec 10.000 $
Frankel: To je čas, ki ga lahko porabite za opravljanje dela.
Moser: Res je, vendar je bila ta vožnja pogosto preživeta ob poslušanju podcastov ali nečesa, kjer sem se učil, in to je bil neobremenjen čas, 20, 25, 30 minut na poti, kjer sem lahko dejansko nekaj poslušal in se naučil, kar je malo drugače, ko si v hiši, polni vseh mogočih stvari.
Frankel: Resnično mislim, da je bil trg presenečen nad tem, koliko izvršnih direktorjev je David Solomon Goldman Sachs je še eden, ki je omenil, da želi ljudi v pisarni. Mislim, da je bil trg presenečen, zlasti ko gre za ta tehnološka podjetja, nad tem, kako si izvršni direktorji želijo, da bi ljudi vrnili v pisarne, ne nujno ves čas. Dvomim, da bo Google poskrbel, da bodo ljudje ves čas delali v pisarni. Tako ali tako ne gre za to.
Moser: ja. Kdo ve, kako ga v celoti izvajajo. Ampak ja, razumel sem tvojo misel. Mislim, da je ideja bolj kot ne skupaj.
