Zaslužki

Prepis klicev Hello Group Inc (MOMO) za drugo četrtletje 2021

Logotip kape norca z miselnim mehurčkom.

Vir slike: The Motley Fool.

Hello Group Inc (NASDAQ: MOMO)
Razpis zaslužka v drugem četrtletju 2021
26. avgust 2021, 8.00 ET

ali biden želi legalizirati marihuano

Vsebina:

  • Pripravljene pripombe
  • Vprašanja in odgovori
  • Pokličite udeležence

Pripravljene pripombe:

Operater





Gospe in gospodje, hvala, ker ste stali ob strani in dobrodošli v konferenčnem klicu Hello, Group, Inc. zaslužkov v drugem četrtletju 2021. [Navodila za operaterja]

Zdaj bi želel konferenco predati vašemu prvemu govorniku, gospe Ashley Jing, vodji oddelka za odnose z vlagatelji. Hvala vam. Prosim, nadaljujte, gospa.



Ashley Jing - Vodja, odnosi z vlagatelji

Hvala, operater.

Dobro jutro in dober večer vsem. Hvala, ker ste se nam danes pridružili na konferenčnem klicu skupine Hello Group v drugem četrtletju 2021. Rezultati družbe so bili objavljeni danes in so na voljo na spletni strani družbe IR.



Danes so na klicu g. Wang Li, izvršni direktor podjetja; G. Jonathan Zhang, finančni direktor podjetja. Razpravljali bodo o poslovanju in poudarkih podjetja ter o financah in navodilih. Oba bosta na voljo za odgovore na vaša vprašanja med sejo vprašanj in odgovorov, ki sledi.

Preden začnem, bi vas rad spomnil, da lahko ta razpis vsebuje napovedne izjave, podane v skladu z določbami o varnem pristanu Zakona o reformi sporov v zvezi z zasebnimi vrednostnimi papirji iz leta 1995. Takšne izjave temeljijo na trenutnih pričakovanjih poslovodstva ter trenutnih tržnih in poslovnih pogojih ter se nanašajo na dogodke, ki vključujejo znana ali neznana tveganja, negotovosti in druge dejavnike, ki jih je vse težko predvideti in so mnogi izven nadzora družbe, kar lahko povzroči, da se dejanski rezultati, uspešnost in dosežki družbe bistveno razlikujejo od tistih v prihodnosti -izjave. Dodatne informacije v zvezi s tem in drugimi tveganji, negotovostmi in dejavniki so vključene v vloge družbe pri Komisiji za vrednostne papirje in borzo ZDA. Družba ne prevzema nikakršne obveznosti za posodobitev kakršnih koli napovednih izjav zaradi novih informacij, prihodnjih dogodkov ali kako drugače, razen v skladu z zakonom.

Zdaj bom klic posredoval g. Wangu. Jaz mu bom prevajal. G. Wang, prosim.

Wang Li - glavni izvršni direktor

[tuji govor]

Dobro jutro in dober večer vsem. Hvala, ker ste se danes pridružili našemu konferenčnemu klicu. Vesel sem, da zagotavljam solidno četrtletje z dostojnimi finančnimi rezultati in napredkom pri strateških prednostnih nalogah, ki so bile začrtane v začetku leta.

Zdaj vas bom vodil skozi podrobnosti naših rezultatov v drugem četrtletju.

[tuji govor]

Najprej kratek pregled finančne uspešnosti. V drugem četrtletju 2021 je skupni prihodek na ravni skupine znašal 3,67 milijarde RMB, kar je 5 % manj kot v enakem lanskem obdobju, vendar 6 % več kot četrtletje. Prilagojeni poslovni prihodki za četrtletje so znašali 782 milijonov RMB, kar predstavlja 21-odstotno stopnjo dobička. Za osnovno dejavnost je skupni prihodek znašal 3,16 milijarde RMB. Medletna stopnja zmanjšanja se je še naprej zniževala z 10 % v prvem četrtletju na 6 % v drugem četrtletju. Zaporedoma so se prihodki iz osnovne dejavnosti povečali za 9 %. Brez Tantanove izgube je prilagojeni prihodek iz poslovanja za jedro MOMO znašal 823 milijonov RMB ali 26-odstotno stopnjo dobička. Skupni prihodek družbe Tantan je v drugem četrtletju znašal 514 milijonov RMB, kar je 1 % manj kot v enakem lanskem obdobju in 10 % zaporedoma. Prilagojena čista izguba pri Tantanu je bila 44,52 milijona RMB za četrtletje v primerjavi s 70,79 milijona RMB za obdobje pred letom dni. Kombinacija prihodkov skupine ostaja zdrava, saj VAS predstavlja 72 % velikosti pretakanja v živo.

[tuji govor]

Zdaj pa globlje v četrt. Zaenkrat se bom osredotočil na osrednjo operativno in poslovno posodobitev MOMO, pozneje pa bom prešel na Tantan. Prva stvar najprej. Rast osrednje skupnosti MOMO. Core MOMO je imelo 115,6 milijona mesečnih aktivnih v drugem četrtletju 2021, kar je 4 % več kot v enakem lanskem obdobju in rahlo neto prirast iz prvega četrtletja. Okolje za pridobivanje uporabnikov v drugem četrtletju ni bilo idealno zaradi agresivnih naložb v kanalsko trženje podjetij za e-trgovino v juniju. Zato smo zaradi naših premislekov znižali porabo za trženje, kar je privedlo do omejenega četrtletnega neto dodatka MAU.

[tuji govor]

V drugem četrtletju je naša ekipa kljub konzervativnemu pristopu na vrhu lijaka dobro napredovala znotraj lijaka z izboljšanjem osnovne družbene izkušnje na platformi. Uporaba [Indecipherable] je dosegla vrhunec od začetka pandemije. Število dnevnih prikazov bližnjih ljudi je doseglo najvišjo vrednost od ukinitve domače strani leta 2019. Novo rekordno je doseglo tudi število dnevnih prikazov bližnjih objav. Izboljšanje meritev angažiranosti kaže, da so osnove osnovnega MOMO na družbeni platformi še naprej trdne. Število plačljivih uporabnikov v četrtletju je bilo 9,3 milijona v primerjavi z 8,9 milijona pred letom dni. Na povečanje števila plačljivih uporabnikov je vplivala predvsem rast VAS poslovanja na jedru.

[tuji govor]

Preden se lotim operativnega in poslovnega pregleda, bi rad ponovil strateške prednostne naloge, ki jim je ekipa prizadevala od začetka leta. Na osrednji strani Momo so letošnji trije cilji: številka ena, nadaljnja rast osnovne uporabniške baze z omejenim proračunom za trženje in izboljšanje ROI v primerjavi z lanskim; številka dve, vrnite podjetje na tir rasti; in številka tri, še naprej bogatimo naš portfelj izdelkov in premikamo meje prek Momo in Tantan. Na strani Tantan je najpomembnejši cilj tega leta zagotoviti solidno rast uporabnikov z bistvenim izboljšanjem tržne učinkovitosti in osnovne izkušnje z zmenki. Naj vas zdaj popeljem skozi, kaj smo naredili v preteklem četrtletju, da bi napredovali k vsaki od prednostnih nalog.

[tuji govor]

Prvič, glede napredka, ki smo ga dosegli pri boljšem zadovoljevanju potreb uporabnikov in spodbujanju rasti uporabnikov. V zadnjih nekaj mesecih smo naredili velik korak pri prenovi načina, kako našim uporabnikom pomagamo odkrivati ​​nove odnose in graditi interakcije okoli naših bližnjih funkcij in funkcionalnosti. Kot mnogi od vas veste, so ljudje v bližini [Nerazločljivo] naše značilne funkcije, ki obstajajo že vrsto let. Igrajo ključno vlogo pri povezovanju ljudi. V zadnjih nekaj letih so se ljudje v bližini in bližnje objave razvili iz povezovanja ljudi na podlagi ene same dimenzije fizične bližine v veliko bolj izpopolnjen algoritem, ki vključuje široko paleto povezovalnih elementov.

Kar zadeva predstavitev, smo dodali tudi več osebnih podatkov, da bi lahko uporabniki našli več smešnih elementov kar na bližnjih ljudeh v živo. Podatki so pokazali, da so te spremembe imele zelo pozitivno vlogo pri spodbujanju učinkovitosti priporočil in izboljšanju osnovne družbene izkušnje uporabnikov MOMO. V drugem četrtletju smo napredovali na tem področju z eksperimentiranjem z našim novim sistemom priporočil, ki nadomešča seznam bližnjih ljudi z zaporedjem celozaslonskih kartic enega uporabniškega profila. Nov sistem in oblika prikaza omogočata bolj obsežno uporabo informacij o profilu, ki jih drugim gledalcem predstavimo na veliko bolj opazen način, tako da se lahko osredotočimo na vsakega posameznika z več vidikov in ne le hitro in v mnogih primerih brezskrbno spuščamo po seznamu z številne profilne slike.

Še pomembneje pa je, da novi sistem daje motorju priporočil tudi več vzvoda za dodelitev večje izpostavljenosti uporabnikom, ki se potencialno lahko dobro ujemajo, vendar niso nujno dostopni ali dovolj privlačni na prenatrpanih bližnjih ljudeh v živo. Tak mehanizem nam daje veliko več prostora za decentralizacijo pozornosti, ki jih prejme sorazmerno majhen del uporabnic, na širši krog uporabnic, kar lahko še izboljša stopnjo odzivnosti in kakovost interakcij. Dva meseca smo opravili AB testiranje in rezultati so skladni z našimi pričakovanji. To novo različico bomo še naprej optimizirali in jo v tretjem četrtletju postopoma omogočili več uporabnikom.

[tuji govor]

Poleg osnovnega Moma je naša ekipa močno napredovala tudi pri obogatitvi portfelja naših blagovnih znamk za podjetje. [Nerazločljivo] aplikacija za povezovanje video posnetkov, ki cilja na mesta nižje stopnje, je od prvega četrtletja skoraj podvojila svoj DAU in plačljivega uporabnika. Sochio [Phonetic], družbeni izdelek, ki je usmerjen na čezmorske trge, je prav tako v drugem četrtletju dosegel impresiven napredek pri rasti uporabnikov. Te nove izkušnje, kot so Hertz, [Indecipherable] in Sochio, so še vedno v relativno zgodnji fazi razvoja. Na vsaki individualni osnovi morda ne bo zrasla v nekaj tako donosnega kot Momo ali Tantan, vendar lahko pomaga podjetju razširiti naš tržni delež na specifičnih tržnih nišah in skupaj lahko pomembno prispeva k končnemu rezultatu skupini.

[tuji govor]

Nato mi dovolite, da pregledam napredek, ki smo ga dosegli glede na naše prednostne naloge, da posel z denarnimi kravami vrnemo na tir rasti.

[tuji govor]

Najprej v neposrednem prenosu. Prihodek Momo core od oddajanja v živo je v drugem četrtletju znašal 1,88 milijarde RMB, kar je 22 % manj kot v enakem obdobju lani, vendar 10 % več kot v prejšnjem četrtletju. Prihodki od pretakanja v živo so bili boljši od naših prvotnih pričakovanj. Medletno zmanjšanje se je v primerjavi s prejšnjim četrtletjem še naprej zniževalo. Boljše okrevanje, kot je bilo pričakovano, je mogoče pripisati trem dejavnikom: številka ena, stalno izboljšanje celotnega ekosistema podjetja; številka dve, uvedba dolgorepnih funkcij in operativnih dogodkov; in številka tri, oživitev ponudbene strani, ki jo je spodbudil nov program spodbud.

[tuji govor]

Zdaj se obrnemo na VAS. Zaradi odmevne osredotočenosti ekipe na inovacije izdelkov in operativna prizadevanja je storitev z dodano vrednostjo ohranila močan zagon v drugem četrtletju in se je povečala za 38 % v primerjavi z enakim obdobjem lani na 1,1 milijarde dogodkov, [Nerazločljivo] je še naprej najpomembnejše gonilo rasti za nas. V drugem četrtletju je ekipa uvedla nekaj novih izkušenj v klepetalnico, da ostane sveža in privlačna za uporabnike. Na primer, uvedli smo dogodke [Nerazločljivo], kjer so vsi osnovni talenti hkrati na voljo na [Nerazločljivo] in uporabniki lahko pošiljajo virtualna darila prek zahtevnih nastopov, od petja do branja scenarija. Uporabniki se lahko vedno pridružijo talentom za igranje vlog ali sodelujejo v drugih vrstah dejavnosti [Nerazločljivo], kot želijo. Ta izkušnja znižuje vstopno oviro za dolgoročne uporabnike, da uživajo v visokokakovostnih interakcijah in si takoj pridobijo priljubljenost.

[tuji govor]

Virtualno obdarovanje znotraj običajnega primera uporabe, zlasti interesne skupine, se je v drugem četrtletju znatno povečalo, poganjalo ga operativni dogodki, kot je [Nerazločljivo]. Na strani izdelkov so bila na novo predstavljena prilagojena darila dobro sprejeta med uporabniki, ki so spodbudili rast števila uporabnikov, ki plačujejo, in ARPPU.

[tuji govor]

Poleg že uveljavljenih izkušenj se še naprej uveljavlja izkušnja povezovanja [Nerazločljivo]. Svojo operativno politiko smo prilagodili, da bi zagotovili boljše možnosti usposabljanja za začetnike. Posledično se je znatno povečalo skupno število kakovostnih partnerjev, kar posledično spodbuja rast prihodkov od te izkušnje. Pričakujemo, da bo izkušnja povezovanja pospešila svojo rast in prispevala na bolj smiseln način v drugi polovici leta.

[tuji govor]

Zdaj pa na kratko o novih prizadevanjih. Prihodki od novih aplikacij so v drugem četrtletju pokazali močan zagon rasti. Skupaj je bilo novo vedro drugi največji dejavnik, ki je prispeval k povečanemu prihodku v zgornji vrstici VAS. Organsko rast prihodkov je spodbudila širitev baze uporabnikov, namesto da bi dvignili ARPPU. Naša ekipa s to aplikacijo upravlja z nadzorovanim tempom na sprednji strani ARPPU, pri čemer se osredotoča predvsem na izgradnjo boljše uporabniške izkušnje za spodbujanje rasti DAU in razmerja zadrževanja. V drugem polčasu bo tak pristop še naprej vodil našo izvedbo v novem vedru.

[tuji govor]

Skratka, vesel sem, ko vidim, da je ekipa dobro opravila svoje delo v nasprotju z vsemi našimi strateškimi prednostnimi nalogami. Osnove jedra Momo kot družbene platforme se še naprej krepijo. Hkrati se uspešnost in struktura prihodkov močno izboljšujeta, kar sledi zastavljenemu cilju na začetku leta. To nam daje zaupanje, da bo jedrna platforma še naprej zdrava in produktivna krava, ki nam daje pomemben vzvod za načrtovanje novih terenov in izgradnjo dolgoročnejših gonil za skupino.

[tuji govor]

Zdaj se obrnemo na Tantan. Prvič, o trendih uporabnikov in splošnih financah. Prilagodili smo Tantanovo vodstveno ekipo in sredi maja začeli z uvajanjem na različnih produktnih in operativnih frontah. Potrebovali smo nekaj časa, da smo zabeležili ključne težave, preklicali zaledni sistem in sestavili delujočo ekipo. Prehod je povzročil nekaj začasnih motenj, ki so v drugem četrtletju nekoliko pritisnile na povprečni DAU. Posledično je bil povprečni DAU na domačem trgu v drugem četrtletju nekoliko nižji kot v prvem četrtletju. Vendar pa je skupni DAU zaradi rasti na drugih trgih v Aziji na zaporedni osnovi ostal nespremenjen, saj smo nadaljevali s prizadevanji za čezmorski razvoj.

[tuji govor]

Konec drugega četrtletja 2021 je bilo 3,1 milijona uporabniških računov za financiranje, kar je 3,5 milijona manj kot v zadnjem četrtletju. Neto zmanjšanje za 400.000 je bilo posledica kombinacije treh dejavnikov. Prvič, odcepitev nekaterih poslov maja je imela okoli 400.000 negativnih vplivov na plačljive uporabniške račune; drugič, izboljšanje odstotka žensk pri novih uporabnicah, pridobljenih v zadnjih mesecih, je negativno vplivalo na konverzijo plačevanja, saj je verjetnost, da bodo ženske plačale DDV, veliko manjša v primerjavi z moškimi; tretjič, nižji povprečni DAU v drugem četrtletju, ki ga je povzročil prehod in povezane motnje v delovanju, je bil preveden v število plačljivih uporabnikov.

[tuji govor]

Veseli smo, ko vidimo, da sta se tako DAU kot število plačljivih uporabnikov začela povečevati od začetka julija, ko nadaljujemo z našimi prizadevanji pri reformi pristopa pridobivanja uporabnikov.

[tuji govor]

Zdaj naj na kratko pregledam finančno uspešnost Tantana. Skupni prihodki v drugem četrtletju so znašali 514 milijonov RMB, kar je 1 % manj kot v enakem obdobju lani in 10 % manj kot v enakem četrtletju. Prihodki iz DDV so se zaporedoma zmanjšali na 6 % na 497 milijonov RMB. Zaporedno znižanje je bilo posledica zmanjšanja plačljivih uporabniških računov, za kar smo že pojasnili v prejšnjem delu. Po drugi strani se je ARPPU za VAS nekoliko povečal v primerjavi z četrtletjem, ko so se uporabniki preusmerili na dražje članske storitve. Prihodki od pretakanja v živo so se zaporedoma zmanjšali za 14 % na 217 milijonov RMB. Znižanje ARPPU je bilo posledica naše strateške odločitve, da ne poudarimo prenosa v živo kot dopolnilne izkušnje k zmenkom.

[tuji govor]

Zdaj se obrnem na najpomembnejši del mojega današnjega govora: naš načrt in ustrezna izvedba o tem, kako spodbuditi rast uporabnikov Tantan in sprostiti njegov polni potencial za naprej.

[tuji govor]

Tantan se je v zadnjih nekaj letih soočil s številnimi izzivi. Edini najpomembnejši cilj za Tantan je letos zagotoviti solidno rast uporabnikov z bistvenim izboljšanjem tržne učinkovitosti in kakovostne izkušnje. Preostanek drugega četrtletja smo porabili za obvladovanje ključnih področij osredotočanja in pripravo načrta izvedbe za ta cilj. Načrt podpirajo trije stebri: številka ena, izboljšanje tržne učinkovitosti; številka dve, zaradi česar je najboljša izkušnja zmenkov bolj privlačna; in številka tri, ki imajo učinkovit motor za priporočila.

[tuji govor]

Na področju trženja je bilo eno ključnih razbitih oken prepoznano prav v novi uporabniški strukturi. Tu se je zgodilo, da je Tantan, da bi nadzoroval stroške pridobitve enote in izboljšal pretvorbo plačil za izpolnjevanje četrtletnih številk prihodkov in plačilnih uporabniških računov, ogrožal kakovost novih uporabnikov, pridobljenih prek kanalov. To je povzročilo postopno poslabšanje strukture uporabnikov, kar dokazujeta nesorazmerno razmerje med spoloma in hitro naraščajoča povprečna starost novih uporabnikov. Uravnotežena demografska skupina je ključnega pomena za uporabniško izkušnjo in dolgoročno zdravje ekosistema zmenkov. Zato moramo popraviti strukturo v novi registraciji, preden lahko sploh govorimo o rasti uporabnikov in jo postavimo v ključno poudarek ekipe v drugem četrtletju. Vesel sem, da vidim, da smo v zadnjih nekaj mesecih dosegli nekaj začetnega, a precej impresivnega napredka.

Delež žensk med novo pridobljenimi uporabniki se je avgusta povečal na 45 % z okoli 20 % lani. Povprečna starost novih uporabnic se je v primerjavi z obdobjem, preden smo prevzeli, znižala za sedem let. Ker pa je pridobivanje žensk in mlajših uporabnikov razmeroma drago, so povprečni stroški pridobitve uporabnikov junija narasli na precej visoko raven. Naš glavni cilj v tretjem četrtletju je znižati stroške nakupa enote na podlagi trenutne strukture uporabnikov. Seveda je treba ta cilj doseči z nenehno optimizacijo materiala aplikacije in sistema za upravljanje podatkov. Ko dosežemo razumno raven stroškov, bomo povečali porabo za trženje, da bomo dosegli vrh dejavnosti toka. Do tretjega četrtletja smo dobro napredovali proti temu cilju in tudi domači račun DAU od julija doživlja postopno in zdravo rast.

[tuji govor]

Druga stvar na področju trženja, ki lahko prispeva k splošni rasti uporabnikov, je oglaševanje blagovne znamke. Verjamemo, da ima Tantan kot razmeroma mlada blagovna znamka ogromno priložnosti za izboljšanje ozaveščenosti uporabnikov in povečanje enakosti blagovne znamke, če lahko razširimo temeljno vrednost Tantan na tiste, ki potencialno potrebujejo našo storitev. Možnosti blagovne znamke bomo začeli preučevati, ko bomo dokončali naslednjo večjo nadgradnjo izdelka.

[tuji govor]

Drugo področje, kjer se moramo izboljšati, je izboljšati osnovno izkušnjo zmenkov. V drugem četrtletju je naša ekipa za izdelke izvedla temeljit sprehod po izkušnjah Tantanovih izdelkov in poglobljeno študijo vedenja uporabnikov. Študija nas je opozorila na dve stvari. Prvič, azijske ženske so ponavadi precej pasivne, ko gre za zmenke. Na primer, precejšen del uporabnic Tantan vleče desno na izjemno selektiven način, nekatere pa morda sploh ne vlečejo v desno, zaradi česar veliko število uporabnic ne dobi nobenih ujemanj ali interakcij na podlagi trenutnega mehanizma izdelka. To je eden od ključnih razlogov, zakaj je razmerje zadrževanja pri ženskah bistveno nižje kot pri moških na Tantan.

In drugo vprašanje je, da Tantan približno 30% na novo pridobljenih uporabnikov označi kot lažne uporabnike. Lažni uporabniki se nanašajo na tiste, ki ne posredujejo kvalificirane fotografije profila in jim je zato onemogočen popoln dostop do sistema za potezanje in ujemanje. Zadrževanje lažnih uporabnikov je običajno izjemno nizko zaradi nezmožnosti pridobivanja ujemanja ali interakcij.

[tuji govor]

Najpomembnejša kratkoročna prednostna naloga naše ekipe za izdelke je izboljšati uporabniško izkušnjo žensk in lažnih [fonetičnih] uporabnikov, da jih bomo lahko bolje obdržali, ker je trenutni mehanizem izdelka ponavadi manj učinkovit za ti dve skupini uporabnikov. Zavedamo se, da moramo postati bolj inovativni in samo narediti manjše popravke ali dodati popravke v trenutni sistem pomikanja in ujemanja. Pravzaprav moramo okoli tega graditi dodatne izkušnje, ki zagotavljajo dodatne načine za povezovanje ljudi. Cilj je, da se lahko s temi dodatnimi, bolj subtilnimi smešnimi elementi, bolj introvertirani, počasnejši uporabniki pritegnejo drug drugega in se postopoma odprejo drugim s svojo resnično identiteto ter na koncu zgradijo odnose brez povezave, ki temeljijo na verodostojnih informacijah. Naš prvi korak k tej težavi boste videli pri naslednji nadgradnji.

[tuji govor]

Tretje področje, ki ga moramo izboljšati, da bi spodbudili rast uporabnikov, je algoritem priporočil. Ker sem v odprtem družbenem prostoru že več kot 10 let, verjamem, da je bistvena stvar, zaradi katere družbeni produkt izstopa, njegova sposobnost, da svoje priporočilo naredi bolj relevantno. Uporabniki morajo čutiti, da je to izdelek, ki razume ali vsaj poskuša razumeti, kakšne ljudi iščejo. Očitno Tantan na tem področju ne opravlja dovolj dobro. Dobili smo pravo ekipo [Nerazločljivo], da bomo na tej fronti lahko napredovali hitreje. To je cestna blokada, ki smo jo odločeni čim prej odpraviti.

[tuji govor]

Poleg priložnosti na Kitajskem se pripravljamo tudi na nadaljevanje prizadevanj Tantanove čezmorske širitve. Prepričani smo, da je še vedno veliko priložnosti za rast s prodorom globlje v čezmorsko Kitajsko, jugovzhodno Azijo ter razširitvijo našega dosega na vzhodno Azijo in druge države. Naša ekipa ima bogate izkušnje na področju inovacij družbenih produktov, članskega poslovanja in storitev z dodano vrednostjo brez članstva. Zelo malo ekip ima obsežne izkušnje na vseh teh treh frontah kot mi. Verjamemo, da so v Aziji takšne izkušnje zelo pomembne pri izgradnji razširljive družbene platforme, ki lahko na koncu požene dobiček. To je pomembna konkurenčna prednost, ki jo bomo izkoristili. Radi bi, da Tantan postane nepogrešljiv del zmenkov v Aziji. Je zelo pomemben sestavni del naše strategije rasti podjetja.

[tuji govor]

To so stvari, ki bi jih rad obravnaval v tem klicu. Zdaj pa naj posredujem klic g. Jonathanu Zhangu v finančni pregled. Jon, prosim.

Jonathan Zhang - Glavni finančni direktor

Hvala.

Pozdravljeni vsi skupaj. Hvala, ker ste se danes pridružili našemu konferenčnemu klicu. Zdaj naj vas na kratko popeljem skozi finančni pregled. Skupni prihodki v drugem četrtletju 2021 so znašali 3,67 milijarde RMB, kar je 5 % manj kot v enakem lanskem obdobju in 6 % več kot četrtletje. Neto dobiček, ki ga je mogoče pripisati družbi Momo, ki ni GAAP, je znašal 551 milijonov RMB v primerjavi s 670 milijoni RMB iz enakega obdobja leta 2020 ali 18-odstotno zmanjšanje v primerjavi z enakim obdobjem lani.

Preučevanje ključnih postavk prihodkov za četrtletje. Prvič, pri oddajanju v živo je skupni prihodek od oddajanja v živo za drugo četrtletje 2021 znašal 2,1 milijarde RMB, kar je 19 % manj kot v enakem obdobju lani in 7 % več kot v prejšnjem četrtletju. Prihodek Core Momo od oddajanja v živo je v drugem četrtletju znašal 1,88 milijarde RMB, kar je 22 % manj kot v enakem obdobju lani, vendar 10 % več kot v prejšnjem četrtletju. Medletno zmanjšanje, ki ga je povzročila strukturna reforma konec avgusta lani, se je od prvega četrtletja še naprej zniževalo. Tantanov prihodek od oddajanja v živo je znašal 416,5 milijona RMB, kar je 14 % manj kot v prejšnjem četrtletju. Zaporedno zmanjšanje je bilo posledica naše strateške odločitve, da ne poudarimo pretakanja v živo kot dopolnilne izkušnje k zmenkom, pa tudi splošnega zmanjšanja plačljivih uporabnikov na platformi Tantan.

Prehod na VAS. Prihodki od storitev z dodano vrednostjo so dosegli 1,51 milijarde RMB, kar je 25 % več kot v enakem obdobju lani, 4 % več kot četrtletje. Prihodki od VAS, razen 297 milijonov RMB iz Tantana, so v drugem četrtletju 2021 dosegli 1,21 milijarde RMB, kar je 38-odstotno povečanje v primerjavi z enakim obdobjem lani, 6-odstotno povečanje zaporedoma. Kot je omenil Wang Li, je trdna uspešnost Momovega osnovnega poslovanja VAS temeljila predvsem na osredotočenosti ekipe na inovacije izdelkov in operativna prizadevanja.

Naj na kratko pregledam postavke stroškov in odhodkov za četrtletje. Naši stroški prihodkov, ki niso GAAP, za drugo četrtletje 2021 so znašali 2,05 milijarde RMB v primerjavi z 2,01 milijarde RMB v enakem obdobju lani. Stroški prihodkov, ki niso GAAP, so kot odstotek skupnih prihodkov znašali 55,8 %, kar je povečanje z 52,1 % v primerjavi z drugim četrtletjem 2020. Stopnja dobička, ki ni GAAP – bruto marža dobička za četrtletje se je zmanjšala za 3,7 % v primerjavi z letom prej. Zmanjšanje je bilo posledica naslednjih dejavnikov: številka ena, višje razmerje izplačil iz osnovnega Momovega posla oddajanja v živo na letni ravni. Nižja bruto marža Tantanovega oddajanja v živo je v primerjavi z letom prej postala precejšnja. Tretjič, nekatere postavke fiksnih naravnih stroškov, kot je število zaposlenih, so negativno vplivale na bruto maržo, saj so se skupni prihodki zmanjšali, in ta postavka predstavlja višji odstotek skupnih prihodkov.

Zaporedoma se je bruto marža brez GAAP znižala za 0,6 %. Bruto marža za jedro Momo je ostala nespremenjena v primerjavi s prejšnjim četrtletjem. Rahlo zmanjšanje bruto marže skupine, ki ni GAAP, je bilo posledica 2-odstotnega znižanja marže GP za Tantan, saj so nekateri fiksni stroški negativno vplivali na bruto maržo Tantan zaradi zaporednega zmanjševanja prihodkov. Tukaj je vredno omeniti, da sta naši hčerinski družbi Qool Media in Momo Pictures v 100-odstotni lasti producirali estradno oddajo Časni kuhar in film Like a Friend. Majhen del stroškov povezanega izdelka je bil zabeležen v drugem četrtletju, velika večina stroškov pa bo priznana v tretjem četrtletju. Pričakujemo, da bodo stroški, ki nastanejo v zvezi s temi medijskimi produkcijami, v tretjem četrtletju skoraj 2-odstotni zamik marže GP.

Odhodki za raziskave in razvoj, ki niso GAAP, so za drugo četrtletje znašali 232,9 milijona RMB v primerjavi z 226,6 milijona RMB v enakem obdobju lani, kar predstavlja 6,3 % oziroma 5,9 % skupnih prihodkov. Povečanje je predvsem posledica povečanja plač zaposlenih in socialnega varstva. Četrletje smo zaključili z 2.092 zaposlenimi, od tega 617 iz Tantana. Raziskovalno-razvojno osebje kot odstotek vseh zaposlenih v skupini je bilo 57 % v primerjavi s 60 % v drugem četrtletju lani.

Odhodki od prodaje in trženja, ki niso GAAP, so v drugem četrtletju znašali 619,5 milijona RMB ali 16,9 % skupnih prihodkov v primerjavi s 590,7 milijona RMB ali 15,3 % celotnih prihodkov v enakem obdobju lani. Medletno povečanje prodajnih in trženjskih stroškov, tako v višini zneska v juanih kot v odstotkih skupnih prihodkov, je bilo predvsem posledica višjih izdatkov za trženje v povezavi z našo zabavo Bella s pretočnim predvajanjem v živo, ki je bila odložena iz prvega četrtletja v Q2 zaradi pandemije. Povečanje je bilo delno izravnano z nižjimi naložbami v pridobivanje uporabnikov za Tantan v prehodnem obdobju upravljanja, medtem ko se je naša ekipa osredotočila na fiksne infrastrukturne težave v Tantanovem sistemu za pridobivanje uporabnikov. Odhodki G&A, ki niso GAAP, so v drugem četrtletju 2021 znašali 78,8 milijona RMB v primerjavi z 91,9 milijona RMB za isto četrtletje lani, kar predstavlja 2,1 % oziroma 2,4 % celotnega neto prihodka. Zmanjšanje je bilo predvsem posledica izterjave predhodno odpisanega neto dolga.

Poslovni prihodki, ki niso GAAP, so znašali 781,9 milijona RMB, kar je 24,5 % manj kot v drugem četrtletju 2020, kar predstavlja 21,3 % maržo iz poslovanja, ki ni GAAP, za četrtletje, kar je 5,5 % manj kot v enakem obdobju lani. Operativni stroški, ki niso GAAP, so kot odstotek skupnih prihodkov znašali 25,4 %, kar je 23,5 % več kot v drugem četrtletju 2020. Povečanje je bilo predvsem posledica negativnega finančnega vzvoda iz poslovanja, ki je posledica zmanjšanja prihodkov.

Zdaj na kratko o odhodkih za dohodnino. Podjetje je v drugem četrtletju vrnilo 1,3 milijarde RMB iz našega [Nerazločljivega] na Kitajskem v naš priobalni subjekt, da bi napolnilo naše financiranje v ameriških dolarjih. V skladu z ustrezno davčno zakonodajo Kitajske je podjetje kitajskim davčnim organom plačalo 10 % ali 130 milijonov RMB davčnega odtegljaja. To plačilo davka je bilo evidentirano kot odhodek za davek od dobička za družbo za drugo četrtletje 2021. Brez tega plačila davka pri viru je bila naša efektivna davčna stopnja, ki ni GAAP, približno 20 % v drugem četrtletju 2021.

Obrnemo se na postavke bilance stanja in denarnega toka. Na dan 30. junija 2021 so naša denarna sredstva, denarni ustrezniki, kratkoročne vloge, dolgoročne vloge, omejena gotovina in dolgoročno omejena gotovina znašala 15,45 milijarde RMB v primerjavi s 16,48 milijarde RMB na dan 31. decembra 2020. V V drugem četrtletju smo našim delničarjem izplačali denarne dividende v višini 853 milijonov RMB. Če ne upoštevamo gotovinskega plačila v višini 678,2 milijona RMB ustanoviteljem Tantan, da bi odkupili pridobljene delniške opcije ob odhodu v drugem četrtletju, je neto denar, ki so ga zagotovile poslovne dejavnosti v drugem četrtletju, 510,4 milijona RMB.

Nazadnje, glede na poslovne obete, smo ocenili, da bodo naši prihodki v tretjem četrtletju znašali od 3,65 milijarde RMB do 3,75 milijarde RMB, kar predstavlja zmanjšanje od 3,1 % do 0,4 % medletno ali zmanjšanje za 0,6 % na povečanje za 2,1 % glede na četrtletje. Za tretje četrtletje 2021 pričakujemo, da se bo skupni prihodek od osrednjega Momoa obrnil na pozitiven in se bo povečal za srednji enomestni odstotek medletno ali navzgor za nizek en odstotek – nizek enomestni odstotek zaporedoma.

Na strani Tantan pričakujemo, da bo okrevanje uporabnikov spodbudilo organsko rast prihodkov. Toda, kot je Wang Li že omenil, v zasledovanju našega strateškega cilja in rasti uporabnikov nameravamo odstraniti nekatera izjemno kratkoročno usmerjena prizadevanja, da bi zmanjšali poudarek pretakanja v živo, da bi poskrbeli za našo uporabniško izkušnjo in ekosistem za zmenke. Pričakujemo, da se bo ARPU zmanjšal, medtem ko odstopamo – stopimo nazaj glede na to, kako globoko monetiziramo Tantan. Na splošno pričakujemo, da bodo prihodki Tantan v tretjem četrtletju [nerazločljivo] zaporedni.

Upoštevajte, da ta napoved predstavlja trenutni in predhodni pogled družbe na trg in pogoje poslovanja, ki se lahko spremenijo. S tem smo zaključili naše pripravljene pripombe.

S tem naj obrnem klic nazaj na Cathy, da začnem z vprašanji in odgovori. Cathy, prosim.

Cathy Peng | - odnosi z vlagatelji

ja. Samo hiter opomnik pred vprašanji in odgovori. Za tiste, ki znajo govoriti kitajsko, prosimo, da najprej postavite svoja vprašanja v kitajščini, nato pa sledite sami angleški prevod in tudi omejite število vprašanj na največ dve, tako da bo več ljudi dobilo možnost zastaviti vprašanja. Operater, pripravljen na vprašanja.

Vprašanja in odgovori:

Operater

[Navodila za operaterja] Prvo vprašanje prihaja iz linije Thomasa Chonga iz Jefferiesa. Prosim nadaljujte.

Thomas Chong - Jefferies - analitik

[tuji govor]

Hvala, vodstvo, da ste odgovorili na moja vprašanja. Imam dve vprašanji. Prvo vprašanje je o Tantanu. Ali lahko vodstvo komentira Tantanov cilj rasti uporabnikov? In tudi v drugi polovici, ali lahko vodstvo pove o prihodkih Tantan in pričakovanih zaslužkih? Moje drugo vprašanje je o jedru Momo. Ali lahko vodstvo deli vse posodobitve o uporabniku in trendu monetizacije, ko pridemo do druge polovice. Zlasti na strani pretakanja v živo, ali lahko vodstvo pove o obetih in strategijah za VAS v naslednjih nekaj letih? Hvala vam.

Wang Li - glavni izvršni direktor

[tuji govor]

Spomnim se, da sem na našem junijskem konferenčnem klicu o zaslužkih dejal, da pričakujemo, da se bo Tantanova uporabniška baza do konca leta povečala z 20 % na 35 %, kar je v primerjavi z junijsko številko. To pričakovanje ostaja nespremenjeno. In kot lahko vidite, smo od julija že prišli na pravo pot, da bi ta cilj dosegli enakomerno.

[tuji govor]

Na strani prihodkov je, kot sem že rekel, edini najpomembnejši letošnji cilj ekipe Tantan povečati število uporabnikov in izboljšati izkušnjo z izdelki. Vse ostalo, karkoli drugega bi moralo biti podrejeno temu ključnemu cilju. Torej za drugo polovico leta pravzaprav nismo zastavili togega cilja prihodkov. Vidim pa, da se na poti dogajata dve stvari, ki bi morali drugače vplivati ​​na prihodke. Ena je rast uporabnikov, ki bo očitno pozitivno vplivala na prihodke. Glede na to, da obstaja časovni zamik med rastjo uporabnikov in pretvorbo v prihodke od članstva, menim, da bi moral ta pozitiven vpliv bolj občutiti v četrtem četrtletju tega leta. In drugi dejavnik je, da od tretjega četrtletja že delamo – poskušamo narediti nekaj korakov nazaj glede tega, kako globoko monetiziramo, da bi zaščitili uporabniško izkušnjo. To bi vključevalo odpravo nekaterih izjemno kratkoročno usmerjenih ukrepov za spodbujanje [nerazločljive] konverzije in to bi vključevalo tudi nadaljevanje pomanjkanja poudarka na pretakanju v živo v smislu oblikovanja izdelka. To bo stalen proces, ko se bomo poglabljali v leto.

[tuji govor]

In pravzaprav glede Tantanove monetizacije imam nekaj dolgoročnejših misli, ki jih morda delimo tukaj. Prva je, da ne dvomimo o dolgoročnem potencialu zaslužka Tantan. Glede na naše razumevanje uporabnikov – naših uporabnikov, imajo Tantanovi uporabniki dejansko večjo pripravljenost in tudi možnost plačila storitve. Zato verjamem, da bi moral biti ARPU Tantan dejansko višji od Momovega. Toda v smislu pristopa monetizacije se moramo prebiti skozi model enotnega članstva in poskusiti dodati drugi steber. In ta drugi steber bi po mojem mnenju moral biti model plačila za uporabo. In s takšno dvojno stebrno strukturo lahko bolje izkoristimo segmentacijo uporabnikov. To bi morala biti prava vrsta monetizacijskega pristopa, ki se bolje ujema z azijsko kulturo, ki je tudi prava vrsta pristopa monetizacije, ki bi lahko v celoti sprostila Tantanovo vrednost monetizacije. Od druge polovice leta bomo torej začeli nekaj eksperimentov z izdelki na tem področju, pri čemer bomo nadaljevali z raziskovanjem storitve brez dodane vrednosti, saj bo storitev z dodano vrednostjo brez članstva najpomembnejša prednostna naloga. imamo na strani prihodkov v bližnji prihodnosti.

[tuji govor]

Zdaj je tukaj Jonathan, ki govori o končni vrstici za Tantan v drugem polčasu.

Jonathan Zhang - Glavni finančni direktor

ja. Kot se spomnim, sem med zadnjim konferenčnim klicem o zaslužku posredoval posodobitev revidiranih obetov za končni rezultat Tantana. Pravzaprav ta slika ostaja nespremenjena, še vedno enaka. Naj samo še enkrat ponovim. Ker se bomo osredotočili na Tantanovo rast uporabnikov, zlasti v drugi polovici leta, z nižjim ciljem prihodkov. Še naprej bomo vlagali v plačljive marketinške kanale za pridobivanje novih uporabnikov, ki nam bodo pomagali doseči naš ciljni DAU s ciljno rastjo, kot je pravkar omenil Wang Li, 20- do 35-odstotno letno rast. S tem pričakujemo, da se bo neto izguba Tantana povečevala zaporedoma, zlasti od tretjega in četrtega četrtletja. Skupna letna čista izguba bo verjetno v razponu od 350 milijonov RMB do 450 milijonov RMB. Torej je to še vedno naš cilj.

Wang Li - glavni izvršni direktor

[tuji govor]

Za Momo osnovno dejavnost menim, da si prizadevamo za zmerno rast poleg stabilne in zdrave baze uporabnikov. To načelo velja tako za rast uporabnikov kot za rast prihodkov. Za pretakanje v živo mislim, da je precej jasno, da je od začetka leta že v fazi stabilnega okrevanja, prihodnjo rast podjetja pa bodo predvsem poganjale dodane storitve, rast pa bo prihajala iz več ključna področja.

[tuji govor]

Prvo področje rasti je stalen razvoj kategorije avdio/video družabne zabave. Na tej fronti izkušnje s klepetalnico in tudi izkušnja povezovanja video posnetkov v jedru še vedno vidijo veliko priložnosti za rast.

[tuji govor]

Drugo področje rasti bodo nenehne inovacije na področju interaktivnih daril. V preteklosti se nismo preveč osredotočali na iznajdljivost samih navideznih daril, ker se nismo zavedali, da bi bilo pri tem lahko veliko potenciala za prihodek. Toda v resnici smo v zadnjih nekaj četrtletjih opazili precejšnje dodatne prihodke, ki prihajajo od uvedbe novih ustvarjalnih interaktivnih daril. Zato mislim, da bo na tem področju veliko potenciala.

[tuji govor]

Zato mislim, da bo še ena ključna rast -- drugo ključno področje rasti nadaljnja rast uporabnikov iz samostojnih novih aplikacij, na katerih delamo. Nova vedra kot celota bodo doživela precej spodobno rast tako glede uporabnikov kot glede prihodkov. Naslednje leto upamo, da bomo lahko videli več teh samostojnih novih aplikacij, ki bodo začele delovati.

[tuji govor]

V zvezi s pričakovanimi prihodki za drugo polovico smo imeli prejšnji cilj, da bomo spremenili, da se bo prihodek na jedru Momo v drugi polovici obrnil na Y-o-Y pozitiven. Mislim, da v tretjem četrtletju usmerjamo, da bodo prihodki podjetja Momo narasli za 5 % na letni ravni. V četrtem četrtletju želimo še pospešiti medletno stopnjo rasti s te ravni. Še pomembneje pa je, da mislim, da se bomo glede strukture prihodkov vse bolj nagibali k storitvam z dodano vrednostjo, ki so v smislu strukture veliko bolj ploska. Upam, da bo to odgovorilo na vsa vaša vprašanja, Thomas.

S tem, operater, smo pripravljeni na naslednje.

Operater

Hvala vam. Naslednje vprašanje prihaja iz linije Tian Hou iz T.H. Kapital. Prosim nadaljujte.

Tian Hou - T.H. Kapital -- analitik

[tuji govor]

Opazil sem, da se je nedavno ime podjetja spremenilo iz Momo v Hello Group. Rad bi izvedel več o razmišljanju za spremembo in tudi o tem, ali lahko podjetje deli kakšno strateško razmišljanje za spremembo imena? To je številka ena. Številka dve je, da je Momo na trgu že dolgo. Kaj je torej novo gonilo rasti, za katerega vodstvo meni, da bo lahko v naslednjih nekaj letih spodbudilo podjetja k rasti Momo? Hvala vam.

Wang Li - glavni izvršni direktor

[tuji govor]

Sprememba imena iz Momo v Hello Group je odraz našega pristopa k portfelju izdelkov za več aplikacij. Momo kot podjetje je staro že 10 let in razvili smo se iz ene aplikacije v podjetje, ki ima Momo in Tantan, do precej velikih družbenih platform. Obenem, ki se vrtimo okoli socialnih in zabavnih storitev, smo razvili tudi nekaj drugih samostojnih aplikacij. Če torej na aplikacijo Momo gledate kot na prvi motor rasti, je Company in Tantan drugi, nove stvari, na katerih delamo, pa bodo tretji motor. Rast podjetja v prihodnjem desetletju bodo usklajeno poganjali ti trije različni motorji. Če se torej vrnem k razlogu, zakaj potrebujemo to novo ime, mislim, da potrebujemo to novo ime podjetja kot nosilca strategije podjetja, da se bo še naprej širila v nove izdelke in storitve.

[tuji govor]

Natančneje, mislim, da bo v prihodnjih treh letih največja in tudi najbolj dokončna priložnost za rast zagotovo Tantan. Poleg Momo in Tantan imamo zdaj v našem portfelju izdelkov tudi nekatere druge novejše blagovne znamke, kot je Hertz [Nerazločljivo], te aplikacije na individualni osnovi morda nimajo potenciala, kot ste rekli, da bi zrasle v nekaj tako velikega kot Tantan , tako kot je Tantan povsod prisoten, vendar skupaj lahko še vedno znatno prispevajo k končnemu rezultatu podjetja. Upamo, da bi v prihodnjih treh do petih letih lahko inkubirali več takšnih aplikacij, da bi pokrili širši krog ljudi v uporabniškem spektru.

[tuji govor]

Nazadnje sem želel izkoristiti to priložnost in deliti nekaj dolgoročnega razmišljanja, ki ga imam na strateški strani. Mislim, da se bo v družabnem in zabavnem prostoru prihodnje desetletje neizogibno pojavilo novih, vseprisotnih platform ali izdelkov, ki lahko zgradijo ogromno bazo DAU. Takšno priložnost bi lahko povzročil tehnološki napredek ali pa bi jo lahko poganjale vedenjske spremembe v vedenju uporabnikov. Na primer, zdaj vidimo nekaj precej velikih stvari, ki se dogajajo v prostoru AR, VR, pametnih naprav. Tehnološki napredek v tem prostoru bo neizogibno prinesel fenomenalne spremembe v smislu druženja ljudi v prihodnosti. In to je tista priložnost za spremembo, za katero moramo zagotoviti, da ostanemo pozorni in se nanjo pripravimo, da bomo, ko pride čas, sposobni izkoristiti te priložnosti, da postanemo nekaj večjega. Naša ekipa ima dokazane zmogljivosti za inovacije izdelkov v družbenem prostoru. Našo vizijo in odločnost, da izkoristimo pravo naložbeno priložnost za rast poslovanja, dokazuje tudi čas. Hkrati ima družba tudi velik denarni saldo in zelo močan denarni tok iz poslovanja. Zato menim, da so vlagatelji lahko prepričani, da se bomo še naprej zelo trudili na novih področjih in priložnostih za rast, bodisi s samorazvojom bodisi z naložbenimi priložnostmi. To je področje, kjer imamo polno zaupanje in dovolj vztrajnosti, da ga lahko nadaljujemo.

Cathy Peng | - odnosi z vlagatelji

Operater, mislim, da imamo čas za zadnje vprašanje, če so v čakalni vrsti še drugi ljudje.

Operater

Vsekakor. Naslednje vprašanje prihaja iz linije Daniela Chena iz JPMorgana. Prosim nadaljujte.

Daniel chen - JPMorgan -- analitik

[tuji govor]

Hvala, vodstvo, da ste sprejeli moje vprašanje. Moje vprašanje je o regulativnem okolju industrije pretakanja v živo na Kitajskem. Tako vidimo, da je od lanskega leta prišlo do več novih predpisov o veliki glavni panogi. Najnovejši je torej 1. julij, ki cilja na spletne agencije za pretakanje v živo. Zato me zanima, kako naj v prihodnosti gledamo na regulativno okolje za industrijo pretakanja v živo in kakšne so posledice za naš trend prihodkov od pretakanja v živo? Hvala vam.

Wang Li - glavni izvršni direktor

[tuji govor]

Hvala za vaše vprašanje. Mislim, da – ker postaja kitajski mobilni internetni prostor vse pomembnejši, je neizogibno, da ga bodo oblikovalci politik in regulatorji jemali vedno bolj resno, da bi zagotovili, da se industrija razvija na urejen in reguliran način. To je v nekem smislu zelo dobra stvar za nas, ker izenačuje pogoje. Prav tako bo poskrbelo, da se bo celoten prostor premaknil naprej v zdravem okolju. Tako bomo kot vedno sodelovali z različnimi regulativnimi organi, da bi zagotovili popolno skladnost.

[tuji govor]

Natančneje, v zvezi s spremembami politike, ki ste jih omenili v prostoru za pretakanje v živo, je to nekaj, kar smo pozorno spremljali od začetka lanskega leta, od začetka leta 2020. In vi lahko glej, v drugi polovici lanskega leta smo dejansko izvedli zelo, zelo pomembno in pomembno strukturno reformo, da bi zagotovili, da bo naše podjetje ostalo zdravo in da bi zmanjšali odvisnost od najvišje porabe. In od začetka leta taka strukturna reforma že kaže pozitiven učinek na naš ekosistem in tudi na naše poslovanje. Verjamemo, da bo pomagalo našemu poslu s pretakanjem v živo, da se bo v novem političnem okolju še naprej razvijal na zdrav in stabilen način.

Ashley Jing - Vodja, odnosi z vlagatelji

Operater, mislim, da se s tem danes zaključuje naš konferenčni klic. Pripravljeni smo zapreti. Hvala vsem, da ste se danes pridružili našemu konferenčnemu klicu. Se vidimo naslednje četrtletje.

Operater

[Zaključne besede operaterja]

Trajanje: 75 minut

Pokličite udeležence:

Ashley Jing - Vodja, odnosi z vlagatelji

Wang Li - glavni izvršni direktor

Jonathan Zhang - Glavni finančni direktor

Cathy Peng | - odnosi z vlagatelji

Thomas Chong - Jefferies - analitik

Tian Hou - T.H. Kapital -- analitik

Daniel chen - JPMorgan -- analitik

Več MOMO analize

Vsi zaslužki so prepisi

Logotip AlphaStreet



^